连系环亚集团精益生产职员作育战略妄想，，，，环亚集团内部需打造一支具有专业知识和实践履历的专家团队，，，，以支持开展精益事情，，，，深化精益治理，，，，营造精益文化。。
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该专业团队，，，，依据能力条理分为四级：精益绿带、精益蓝带、精益黑带及精益红带。。
。。。。各个级别的认定，，，，必需凭证《精益生产职员资质评定标准》，，，，通过内部资质评定，，，，获得资质认可，，，，方可授予对应聘书。。
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在此基础上，，，，由企管中心牵头组织，，，，在企业大学及各事业部通力协作下，，，，2018年精益生产职员梯队作育伎帐质评定事情正式拉开序幕。。
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作为其中主要环节之一的精益生产梯队作育 – 精益蓝带培训班率先登场亮相。。
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8月11日，，，，环亚集团集团精益生产梯队作育 - 精益蓝带培训班在宁海天明山森林温泉旅馆盛大启动。。
。。。。本次培训班旨在通过对四大事业部及所属工厂精益推动者的培训，，，，让各级精益推动者拥有起源精益头脑，，，，掌握精益工具，，，，从而实现消除铺张、缩短生产周期的目的，，，，快速顺应用户需求转变。。
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开班仪式上，，，，董事长办公室主任程吉祥总监出席并致辞。。
。。。。致辞中强调：精益生产正以其奇异的优势影响着整个制造行业，，，，尤其是汽车制造业。。
。。。。环亚集团需要更多的精益职员，，，，用专业的知识和要领提升制造能力。。
。。。。环亚集团同时启动了精益生产职员的资质认定项目，，，，此次4天的培训是该项目的重点环节，，，，列位学员需掌握难堪的时机，，，，起劲提升精益知识水平！

 

此次培训课程分为《工厂精益物流》和《防错手艺》两门课程。。
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《工厂精益物流》直接剖析了精益的实质：缩短生产周期，，，，加速资金周转！为了实现此目的，，，，需系统梳理工厂三大流：物流、信息流、历程流。。
。。。。并通过明确的精益组织架构及合理的目的，，，，运用合适的精益工具 – 平衡排产&拉动生产，，，，实现工厂物流精益运作，，，，降低库存！

《防错手艺》不但从通例原理上让学员明确缺陷的爆发历程、机理及其防错机制，，，，并且培训课上提出的知识手艺防错原理，，，，让人有线人一新之感。。
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本次培训的两位先生授课履历富厚，，，，授课历程中理论与现实相连系，，，，授课生动有趣，，，，课堂气氛十分活跃。。
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《工厂精益物流》的刘先生从制造业的演变导入精益生产看法，，，，通过库存的需求关系指导出精益改善系统，，，，并从信息流、流程流、物流三大系列剖析了生产历程中的精益生产工具，，，，让学员们对工厂精益物流有了全新的熟悉；；；；；；；《防错手艺》的杜先生通过“Poka-Yoke”这个看法让各人首先明确防错手艺的基来源理，，，，然后通过清静、品质、效率、装备、本钱五个方面的乐成案例剖析，，，，让学员们明确防错手艺怎样运用到现实事情中。。
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38名学员全程加入了为期四天的培训，，，，培训时代学员将各自工厂生产现状举行互动分享，，，，先生通过实战解说及剖析，，，，一直增强学员的明确和实践能力，，，，课程极高的适用价值让各人受益颇丰。。
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8月14日，，，，培训班圆满竣事，，，，学员们关于四天的培训课程给予了一致好评。。
。。。。其中来自汽车饰件事业部的周扬体现：通过课程的学习，，，，熟悉到了所在工厂一样平常生产品料运送的形式有很大的改善空间，，，，将连系学习内容回去转训，，，，并运用到现实事情中。。
。。。。动力总成事业部的张治扬体现：防错的课程让自己学习到了之前没有接触过的防错要领，，，，适用性很强，，，，对工厂生产有很大的资助。。
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“博观而约取，，，，厚积而薄发”，，，，通过培训强化了列位学员的精益生产理念，，，，能更好地推动环亚集团各事业部及各工厂一连刷新，，，，字斟句酌，，，，追求卓越。。
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